联合发展中心王听岗老师、财务中心刘宝瑞老师对《2024年联合公司激励制度》进行全面宣讲，就制度落实做解析与交流。并对《集团2024年行动纲领》进行了深刻解读与释义，新纲领绘制了2024年创业征程的开篇鸿图，为方田事业的发展指明了方向。

技术服务公司李少卫老师做《打造7元养猪成本模式》专题报告，从饲料、动保、疫苗等方面阐述7元成本模型，挖掘潜力，降本增效，服务养猪。生产公司张晓刚老师以“保品质、保服务、保供给”为中心点展开分享，强力推进高效运营，快速提升工厂绩效。金融中心杜海鹏老师详细介绍了金融产品及特点，着力推进融资工作，全力做好资金服务，助力联合大发展。

方田平台总裁付老师做《联合大发展 共创新辉煌》主题报告，全面解析2024年规划构想，详细阐述了六种联合发展小生态的运营模式。从降本增效、技术引领、小生态模式开拓、金融助力等方面制定了工厂满产十大关键措施。聚焦目标抓落实，突出重点抓增效，相信2024年方田平台必能达成工厂满产目标，推进大联合，实现大发展！

联合发展中心黄增亮、柳新保、林光锋、王伟、张胜老师对2024 年一季度及2月份工作规划做重点汇报，就如何推进联合发展战略落地，建立养猪小生态做精彩分享。